近日，宁波市财政局召开全市预算绩效管理培训暨工作会议。姚蓓军局长出席会议并作动员讲话，会议邀请相关专家进行专题授课，林君伦总会计师主持会议。市级部门分管财务领导和处室负责人，重点专项资金管理业务处室负责人及下属单位负责人，区县市财政局主要领导、分管领导、科室负责人及业务骨干，市财政局有关处室负责同志参加会议。

2018年，中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》印发后，宁波市委、市政府及时出台了宁波市关于全面落实预算绩效管理的实施意见。三年来，我市建立起了“1+N+X”预算绩效管理制度框架，全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理框架格局初步形成，预算绩效管理对象从政策和项目扩展到了部门整体支出，事前、事中、事后的绩效管理链条已基本完备，市本级绩效目标管理的范围已覆盖到一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算，预算绩效管理各环节工作质量稳步提高，绩效评估评价结果应用方式不断拓展。

“十四五”时期，我市预算绩效管理改革将按照“一年迈大步、三年出成果、五年成体系”的思路分步推进。到今年底，市县两级基本建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理框架体系的阶段性目标；到2023年底，全面缩小与预算绩效管理先进地区的差距，并在部分工作领域实现方法创新、机制突破和成果超越，创造“宁波经验”，跨入预算绩效管理先进省市行列；到2025年底，对我市预算绩效管理制度体系进行全面修订完善，形成适应现代财政制度、具有宁波特色的预算绩效管理“四梁八柱”，达成“五年成体系”的总体目标。

按照国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见（国发〔2021〕5号）关于推动预算绩效管理提质增效的要求，今年我市预算绩效管理将在“扩围、提质、改革、创新、协同、规范”六个方面下功夫，加快推进“四本预算”和特定领域预算绩效管理全覆盖，并推动预算绩效管理向乡镇（街道）和资金使用末梢延伸。同时，建立健全结果应用、工作考核、绩效监督等多个机制。市级将研究出台绩效结果应用制度办法，建立以绩效为核心的预算安排“四挂钩”机制，将预算安排与绩效目标、绩效监控、绩效评价及项目储备挂钩，对评价结果为“中”的项目要削减预算，对评价结果为“差”的项目要暂停或取消预算安排。此外，还要在绩效管理方法、绩效运行监控模式等方面加强创新，按照数字化改革要求，结合“智慧财政”系统建设，完善“在线监控”功能，建立红黄蓝绿灯监控预警机制，实质性推动预算执行和绩效运行“双监控”工作。